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中国制造要在国际赛场夺金牌徐工

时间:2019-05-15 01:37:28 来源:互联网 阅读:0次

“中国制造”要在国际赛场夺金牌---徐工

在2004年“中国名牌”产品评价结果揭晓之际,9月6日《中国工业报》刊登了就中国装备制造业创名牌和徐工打造名牌的有关话题,采访中国机械工业联合会副会长、徐工集团董事长、党委书记王民的专题报道。 “中国制造”与国际知名品牌 还有相当差距 《中国工业报》:首先祝贺徐工装载机产品获得“中国名牌”称号。过去机械产品参评中国名牌的多是技术含量较低的产品,本次评比首次将技术含量较高的机械类产品列入名单,体现了各方面对机械装备的重视,请您就这方面谈谈体会? 王 民:此次将技术含量较高的机械产品如工程机械的装载机和数控机床、客车等列入名单,我认为这是国家提高装备制造业水平的一个战略性的举措,是政府对中国企业的引导行为,是一种战略取向和市场行为,对于我国装备制造业创名牌,尽快赶上发达国家水平具有重要的意义。 目前中国装备制造业中的机械产品,真正具有国际品牌的几乎没有,与国际上装备制造业强国大国比较,还有相当的差距。 有资料显示,我国工业装备整体技术水平落后国外10-15年,制造与自动化技术落后15-20年。国际上知名品牌已被全世界用户所接受,与他们相比,中国品牌还处于第二集团或第三集团的水平。究其原因,除了国家工业基础有差距外,也与我们传统的比较粗放的经营观念、在科技研发的投入不够、国际化进程的差距有关。 在发达国家,研发费用一般要占到销售收入的10%以上,而我国的企业能达到5%就很不错了,而且大多数机械装备企业没有建立起技术中心,缺乏创新的主体,绝大多数制造企业还只是“加工基地”,没有形成“创造基地”,缺少具有自主知识产权的技术。如果不能解决这些问题,中国不可能成为装备制造业大国或强国。所以我们要认识这个差距,保持一个清醒的头脑,能看到差距并知道怎么去追赶,这才是重要的。 装备制造业不占有优势 就不可能成为一个经济大国 《中国工业报》:装备工业在国民经济中的作用举足轻重,近中央和各级领导提出振兴装备制造业的要求,请您就机械装备制造业的重要性谈谈认识? 王 民:装备制造业既是国家经济发展的基础,也是国家经济的命脉,更是一个国家经济实力、科技实力、资本实力、人才实力的集中体现。如果一个国家仅仅是一个消费类产品占有优势,而装备制造业不占有优势,它就不可能成为一个经济大国。这就象奥林匹克运动会上,不能仅仅是一些小项目上夺金,而且要在田径、游泳等大项目上多拿金牌,才能称得上是一个体育强国。 我国装备制造业经过改革开放20多年来的不懈努力,有了突飞猛进的发展,很多产品已达到或接近国际先进水平,我国已成为世界的工业装备市场。这是由于国家对装备制造业的支持与重视,更主要的还是企业在激烈的市场竞争中,不断地调整自己、提高自己来达到这个目标,因为竞争能够限度地激发企业和人的动力和进取心。 不创新的品牌没有生命力 《中国工业报》:过去企业并不重视品牌,只要产品能卖出去就行了。而现在不同了,由于市场竞争激烈,名牌在企业和消费者心中的地位越来越重要,那么您对品牌是怎样理解的? 王 民:品牌是企业的一面旗帜。现在大家都普遍认识到品牌的重要性,好的品牌能够巩固市场、开创市场。能创造效益的品牌才是真正的品牌。近几年一些老品牌市场萎缩的例子对我们有一定的借鉴意义,所以品牌要创新。没有实力的企业,品牌是不能够长久的,同样品牌不创新也是没有生命力的。 品牌是企业的聚宝盆、动力源,对品牌的培养和发展非常重要。作为企业来说,不能够有急功近利的思想,创造一个品牌和开辟一个市场,都要付出实实在在的劳动,要有真正意义上的投入。 企业的经营观念和价值观也是非常重要的,一定要是一个与市场取向、用户要求、回报社会、创造世界相结合的价值观。有了这样的价值观和经营理念,才能引导企业扎扎实实做好基础工作,不做表面文章。 纵观国内外的一些品牌,有的昙花一现,有的后来居上,还有很多名牌逐步消亡。所以急功近利的做法只能得到一时的利益,这样的企业长久不了,造一个品牌与培育一个百年企业是相结合的。 徐工要在国际赛场拿金牌 《中国工业报》:徐工集团作为国内工程机械行业的龙头企业,在品牌建设上也取得了不俗的成绩,请您谈谈徐工在实施名牌战略中有什么举措,有何认识和体会? 王 民:获得“中国名牌”只是创国际名牌阶段性的成果,古人说“十年磨一剑”,企业任重而道远。徐工作为中国工程机械行业的企业,通过改革、改造、创新,已走出了一条独具特色的品牌经营发展之路,积累了一些经验,奠定了一定基础。徐工今后的发展目标很明确,就是把中国名牌发展成国际名牌。 作为徐工来讲,创成国际知名品牌的道路还很漫长、曲折,但是已经取得阶段性的成果,今年“徐工”就被评为中国工程机械行业的“”,“徐工”以77.8亿元被国际权威机构评为中国500有价值品牌第62位。 今后我们要围绕打造国际知名品牌的目标,扎扎实实地改进我们的工作。要加大产品研发投入,争取在2到3年时间,使徐工的产品能够在差异化上取得突破,取得相对优势;要使徐工围绕国内外市场,围绕国内外用户,建立起全球的采购、服务、备件和销售体系;要在未来的竞争当中,立足在全世界吸引更的科技、研发、制造、管理人才;将来还要在国外收购企业、办企业,找一条快速的通道,迅速地使“徐工”品牌走向全球。一名运动员仅仅在全运会上拿还不算,要在奥运会上拿金牌才算是真正的选手。

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